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【印刷包装】多元化经营在印刷业的重要性发布日期 2013-12-13 作者: 来源: 文字大小:[大][中][小]

 

多元化经营,就是企业尽量增大产品大类和品种,跨行业生产经营多种多样的产品或业务,扩大企业的生产经营范围和市场范围,充分发挥企业特长,充分利用企业的各种资源,提高经营效益,保证企业的长期生存与发展。

同心多元化经营战略(Concentric diversification)。也称集中化多元化经营战略。指企业利用原有的生产技术条件,制造与原产品用途不同的新产品。如汽车制造厂生产汽车,同时也生产拖拉机、柴油机等。
同心多元化经营的特点是,原产品与新产品的基本用途不同,但它们之间有较强的技术关联性。

2013年的印刷企业的行业发展困境
  
  党中央从“八项规定”,到中秋国庆节前提出的“月饼禁令”,再到刚刚提出的“贺卡禁令”,以及两会中多次提出的无纸化理念,深刻地反映出这届政府治理社会浪费风气的坚定决心,也为不少单一化经营的印刷包装企业敲响了警钟。如果不能多元化经营,并顺应时代实现业务模式创新和绿色发展,一些中小型的印刷包装企业在各种新政的冲击下会更加艰难。
  
  在新政的影响下,我国传统印刷企业的订单不断减少,这对于日渐微利的印企而言无疑是雪上加霜。其次,印刷新技术对于传统印刷企业也造成了一定的困扰。在两大因素共同的作用下,我国印刷行业亟须进行转型升级。
  
  企业运用多元化经营战略的好处
  
  分散风险,提高经营安全性
  
  商业循环的起伏、市场行情的变化、竞争局势的演变,都直接影响企业的生存和发展。例如,某企业的生产经营活动仅限于一类产品或集中于某个行业,则风险性大。所以,一些企业采用了多元化经营。如,生产耐用消费品的企业兼营收益较稳定的食品加工业,以分散风险、增强适应外部环境的应变能力。
  
  有利于企业向前景好的新兴行业转移
  
  由于新技术革命的影响,陆续产生了一些高技术新兴产业。企业实行多元化经营,在原基础上向新兴产业扩展,一可减轻原市场的竞争压力,二可逐步从增长较慢、收益率低的行业向收益率高的行业转移。例如,美国泰克斯特龙公司,在50年代是一家纺织企业,因为纺织业资本收益率低,且易受经济萧条的影响,故转向其它行业投资,逐渐变为混合型大公司。1967年,该公司达到了从原资本收益率5~6%提高到20%的目标。
  
  有利于促进企业原业务的发展
  
  不少行业有互相促进的作用。通过多元化经营,扩展服务项目,往往可以达到促进原业务发展的作用。位居日本印制业首位的大日本印刷公司,在继续经营印刷业的同时,把业务扩展到包揽国际体育会议筹备、承办全国性产品展览、代客市场调查、情报服务等方面。这些新业务离不开印刷。这些新业务,不仅提供了年递增率10~20%的收入,而且使公司原需补贴的一些印刷部门扭亏为盈。
  
  综上所述,多元化经营是传统印刷企业转型的重要方向之一。其实现在已经有部分企业将自己的经营范围扩大,不断延伸产业链。


 

 

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